崇明开发区塑钢企业在经过一段时间的运营后，可能因为市场变化、技术进步或企业发展战略调整等原因，需要变更经营范围。在进行内部决策之前，首先要明确变更经营范围的必要性和紧迫性。<
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二、组织市场调研
在决策前，企业应组织相关部门进行市场调研，了解行业发展趋势、竞争对手情况以及市场需求。通过调研，可以收集到以下信息：
1. 市场需求分析；
2. 竞争对手动态；
3. 政策法规变化；
4. 技术发展趋势。
三、成立变更经营范围决策小组
为了确保变更经营范围决策的科学性和合理性，企业应成立一个专门的决策小组。小组成员应包括企业高层领导、相关部门负责人以及具有丰富经验的员工。
四、制定变更方案
决策小组根据市场调研结果，结合企业实际情况，制定变更经营范围的方案。方案应包括以下内容：
1. 变更经营范围的具体内容；
2. 变更经营范围的预期效果；
3. 变更经营范围所需投入；
4. 变更经营范围的时间节点。
五、评估变更方案的可行性
决策小组对制定的变更方案进行可行性评估，包括：
1. 技术可行性；
2. 经济可行性；
3. 法规可行性；
4. 市场可行性。
六、内部讨论与表决
将变更方案提交给企业内部进行讨论，广泛征求员工意见。讨论过程中，应充分听取不同意见，对方案进行修改和完善。最终，由决策小组进行表决，确定是否通过变更经营范围的方案。
七、实施变更并跟踪效果
通过表决后，企业正式实施变更经营范围。在实施过程中，企业应密切关注市场变化，对变更效果进行跟踪评估，确保变更目标的实现。
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