竹制品集团在进行经营范围的缩小之前，首先需要进行全面的市场调研与分析。这包括对当前竹制品市场的需求、竞争格局、消费者偏好等进行深入研究。通过分析，集团可以了解到哪些产品线市场需求旺盛，哪些产品线面临竞争压力，从而为经营范围的调整提供依据。<

>

1. 市场需求分析：通过市场调研，了解不同竹制品产品的市场需求，如家具、家居用品、户外用品等，分析哪些产品线具有较高的市场占有率。

2. 竞争格局分析：研究竞争对手的产品线、价格策略、营销手段等，评估自身在市场中的竞争力。

3. 消费者偏好分析：通过问卷调查、访谈等方式，了解消费者对竹制品产品的喜好、购买习惯等，为产品研发和营销提供方向。

4. 资源配置分析：评估集团现有资源，如生产设备、技术力量、人力资源等，确定哪些产品线适合继续发展。

二、产品线优化与调整

在市场调研的基础上，竹制品集团需要对现有产品线进行优化与调整，以适应市场需求的变化。

1. 保留核心产品：对于市场需求旺盛、竞争力强的产品线，应予以保留并加大研发投入，提升产品品质。

2. 调整产品结构：根据市场需求，对产品线进行优化，淘汰市场需求下降、竞争力弱的产品，增加市场需求旺盛、潜力大的产品。

3. 创新产品研发：加大创新力度，研发具有竞争力的新产品，以满足市场新需求。

4. 提升产品品质：通过提高生产技术、加强质量管理，提升产品品质，增强市场竞争力。

三、供应链整合与优化

为了提高运营效率，竹制品集团需要对供应链进行整合与优化。

1. 供应商选择：筛选优质供应商，建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应稳定。

2. 采购策略调整：根据市场需求和产品结构，调整采购策略，降低采购成本。

3. 生产流程优化：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

4. 物流配送优化：优化物流配送体系，提高配送效率，降低物流成本。

四、营销策略调整

针对经营范围的缩小，竹制品集团需要调整营销策略，以适应市场变化。

1. 目标市场定位：明确目标市场，针对不同市场制定相应的营销策略。

2. 营销渠道拓展：拓展线上线下营销渠道，提高市场覆盖率。

3. 营销活动策划：策划有针对性的营销活动，提升品牌知名度和美誉度。

4. 售后服务优化：加强售后服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。

五、人力资源调整

人力资源是企业发展的重要支撑，竹制品集团需要对人力资源进行调整。

1. 人员招聘：根据经营范围的调整，招聘具备相应技能和经验的人才。

2. 培训与发展：加强员工培训，提升员工技能和综合素质。

3. 人员优化：优化人员结构，提高员工工作效率。

4. 激励机制完善：建立完善的激励机制，激发员工积极性。

六、财务管理与风险控制

在经营范围缩小的过程中，竹制品集团需要加强财务管理与风险控制。

1. 成本控制：加强成本控制，降低运营成本。

2. 资金管理：优化资金管理，确保资金链安全。

3. 风险评估：对市场、经营、财务等方面进行风险评估，制定应对措施。

4. 内部控制：加强内部控制，防范风险。

七、品牌建设与推广

品牌是企业的核心竞争力，竹制品集团需要加强品牌建设与推广。

1. 品牌定位：明确品牌定位，塑造品牌形象。

2. 品牌宣传：通过多种渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度。

3. 品牌合作：寻求与知名品牌合作，提升品牌价值。

4. 品牌保护：加强品牌保护，维护品牌权益。

八、社会责任与可持续发展

竹制品集团在经营范围缩小的要关注社会责任与可持续发展。

1. 环保生产：采用环保材料和生产工艺，减少对环境的影响。

2. 社会责任：积极参与社会公益活动，回馈社会。

3. 可持续发展：关注企业长远发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

4. 产业链协同：与上下游企业建立协同合作关系，实现产业链的可持续发展。

九、政策法规遵守

竹制品集团在经营范围缩小时，要严格遵守国家政策法规。

1. 法律法规学习：加强法律法规学习，确保企业合规经营。

2. 政策解读：及时解读国家政策，调整经营策略。

3. 监管合规：积极配合监管部门，确保企业合规经营。

4. 风险防范：加强风险防范，避免违法行为。

十、企业文化传承与创新

企业文化是企业发展的灵魂，竹制品集团需要传承与创新企业文化。

1. 企业价值观传承：传承企业核心价值观，增强员工凝聚力。

2. 企业精神弘扬：弘扬企业精神，激发员工斗志。

3. 企业文化创新：结合时代发展，创新企业文化。

4. 企业形象塑造：塑造良好的企业形象，提升企业竞争力。

十一、技术创新与研发投入

技术创新是企业发展的重要驱动力，竹制品集团需要加大技术创新与研发投入。

1. 技术研发：加大技术研发投入，提升产品技术含量。

2. 技术引进：引进先进技术，提高生产效率。

3. 技术创新：鼓励技术创新，推动企业技术进步。

4. 产学研合作：与高校、科研机构合作，共同研发新技术。

十二、市场拓展与国际化

竹制品集团在经营范围缩小时，要积极拓展市场，实现国际化发展。

1. 市场拓展：拓展国内外市场，提高市场占有率。

2. 国际化战略：制定国际化战略，提升企业国际竞争力。

3. 跨国合作：寻求跨国合作，拓展国际市场。

4. 国际品牌建设：打造国际品牌，提升企业国际影响力。

十三、客户关系管理

客户是企业的生命线，竹制品集团需要加强客户关系管理。

1. 客户需求分析：深入了解客户需求，提供个性化服务。

2. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，改进服务质量。

3. 客户关怀：关注客户需求，提供全方位关怀。

4. 客户忠诚度培养：通过优质服务，培养客户忠诚度。

十四、危机管理与应对

危机管理是企业风险管理的重要组成部分，竹制品集团需要建立完善的危机管理体系。

1. 危机预警：建立危机预警机制，及时发现潜在危机。

2. 危机应对：制定危机应对预案，确保企业平稳度过危机。

3. 危机公关：妥善处理危机事件，维护企业形象。

4. 危机总结危机经验教训，提升企业风险管理能力。

十五、企业战略规划与执行

企业战略规划是企业发展的指南，竹制品集团需要制定并执行有效的企业战略规划。

1. 战略规划制定：结合市场需求和企业实际情况，制定企业战略规划。

2. 战略目标分解：将战略目标分解为具体任务，明确责任分工。

3. 战略执行监控：对战略执行过程进行监控，确保战略目标实现。

4. 战略调整与优化：根据市场变化和企业发展情况，及时调整和优化战略规划。

十六、企业社会责任与公益事业

企业社会责任是企业发展的基石，竹制品集团需要积极履行社会责任，参与公益事业。

1. 社会责任履行：关注员工权益，保障员工福利。

2. 公益事业参与：积极参与公益事业，回馈社会。

3. 企业形象塑造：通过履行社会责任，提升企业形象。

4. 社会影响力扩大：通过公益事业，扩大企业社会影响力。

十七、企业文化建设与传承

企业文化建设是企业发展的灵魂，竹制品集团需要加强企业文化建设与传承。

1. 企业文化传承：传承企业核心价值观，弘扬企业精神。

2. 企业文化建设：结合时代发展，创新企业文化。

3. 企业形象塑造：通过企业文化，塑造良好的企业形象。

4. 企业凝聚力提升：通过企业文化，增强员工凝聚力。

十八、企业内部管理与改革

企业内部管理是企业发展的保障，竹制品集团需要加强内部管理与改革。

1. 管理体系完善：完善企业管理体系，提高管理效率。

2. 管理制度创新：创新管理制度，提高管理效果。

3. 管理团队建设：加强管理团队建设，提升管理水平。

4. 企业改革推进：推进企业改革，激发企业活力。

十九、企业创新与创业

创新是企业发展的动力，竹制品集团需要鼓励创新与创业。

1. 创新氛围营造：营造创新氛围，鼓励员工创新。

2. 创新激励机制：建立创新激励机制，激发员工创新积极性。

3. 创业支持：支持员工创业，为企业发展注入新活力。

4. 创新成果转化：将创新成果转化为实际生产力，提升企业竞争力。

二十、企业可持续发展与战略布局

企业可持续发展是企业战略布局的重要组成部分，竹制品集团需要关注可持续发展与战略布局。

1. 可持续发展战略：制定可持续发展战略，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

2. 战略布局优化：优化企业战略布局，实现企业长远发展。

3. 战略目标实现：确保战略目标实现，推动企业持续发展。

4. 战略调整与优化：根据市场变化和企业发展情况，及时调整和优化战略布局。

在崇明开发区招商（https://www.chongmingkaifaqu.com）办理竹制品集团如何进行经营范围的缩小？相关服务方面，崇明开发区招商部门将提供以下服务：

1. 政策解读：为竹制品集团提供相关政策解读，帮助企业了解经营范围缩小的相关规定。

2. 项目申报：协助企业申报经营范围缩小相关的项目，争取政策支持。

3. 资源对接：为企业提供产业链上下游资源对接，助力企业优化供应链。

4. 市场拓展：协助企业拓展国内外市场，提高市场占有率。

5. 人才引进：为企业提供人才引进服务，助力企业人才队伍建设。

6. 培训与咨询：为企业提供经营管理、市场营销等方面的培训与咨询服务，提升企业竞争力。