在设立计算机技术咨询公司之前，首先需要明确董事会和执行董事的定义。董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方针、监督公司运营等重大决策。执行董事则是董事会成员之一，负责执行董事会的决策，并参与公司的日常管理。<
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二、确定董事会成员构成
设立董事会时，需要确定董事会成员的构成。董事会成员应包括公司创始人、重要股东、行业专家、法律顾问等。以下为具体步骤：
1. 确定董事会成员的基本条件，如具备相关行业经验、良好的职业道德等。
2. 邀请潜在成员加入董事会，并与其沟通，了解其意愿和期望。
3. 根据公司实际情况，确定董事会成员的具体人数。
4. 签订董事会成员协议，明确各自的权利、义务和责任。
三、制定董事会章程
董事会章程是规范董事会运作的重要文件，包括董事会成员的选举、罢免、职责、会议制度等内容。以下是制定董事会章程的步骤：
1. 研究相关法律法规，确保章程符合法律规定。
2. 参考同行业公司的董事会章程，借鉴其优点。
3. 结合公司实际情况，制定具有针对性的董事会章程。
4. 提交董事会审议，通过后正式生效。
四、召开第一次董事会会议
第一次董事会会议是董事会运作的起点，以下是召开第一次董事会会议的步骤：
1. 确定会议时间、地点和议程。
2. 提前通知董事会成员，确保其按时参加。
3. 会议中，选举董事长和副董事长，明确各成员职责。
4. 讨论公司发展战略、重大决策等议题，形成决议。
五、设立执行董事
在董事会中，可以设立执行董事，负责执行董事会的决策，并参与公司日常管理。以下是设立执行董事的步骤：
1. 确定执行董事的任职资格，如具备丰富的管理经验、良好的沟通能力等。
2. 邀请合适的人选担任执行董事，并与其沟通。
3. 签订执行董事协议，明确其权利、义务和责任。
4. 在董事会会议上，通过设立执行董事的决议。
六、执行董事的职责与权限
执行董事在公司中扮演着重要角色，以下是执行董事的职责与权限：
1. 负责执行董事会的决策，确保公司战略目标的实现。
2. 参与公司日常管理，协调各部门工作。
3. 监督公司运营，确保公司合规经营。
4. 向董事会汇报工作，接受董事会监督。
七、持续优化董事会和执行董事制度
董事会和执行董事制度并非一成不变，需要根据公司发展情况进行调整。以下是持续优化董事会和执行董事制度的建议：
1. 定期评估董事会和执行董事的工作效果，发现问题及时改进。
2. 根据公司战略调整，优化董事会成员构成。
3. 加强董事会成员之间的沟通与协作，提高决策效率。
4. 建立健全董事会和执行董事的激励机制，激发其工作积极性。
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1. 协助企业制定董事会章程，确保符合法律法规。
2. 提供董事会成员推荐，帮助企业寻找合适的董事人选。
3. 协助企业召开董事会会议，确保会议顺利进行。
4. 提供执行董事招聘、培训等服务，提升执行董事的履职能力。
5. 定期为企业提供董事会和执行董事制度优化建议，助力企业持续发展。
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