一、明确跟踪目标<
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1. 确定跟踪目的：明确离职计划实施效果跟踪的主要目的是为了评估离职计划的有效性，分析离职原因，为后续员工管理提供改进方向。
2. 设定跟踪指标：根据公司实际情况，设定离职率、离职原因分析、员工满意度等跟踪指标。
3. 制定跟踪计划：制定详细的跟踪计划，包括跟踪周期、跟踪方法、数据收集渠道等。
二、数据收集与分析
1. 收集离职数据：通过人力资源部门、部门经理等渠道收集离职员工的基本信息、离职原因、离职时间等数据。
2. 分析离职原因：对收集到的离职原因进行分类统计，找出主要离职原因。
3. 评估离职率：计算离职率，并与行业平均水平或公司历史数据对比，分析离职率的变化趋势。
三、实施效果评估
1. 评估离职计划实施效果：根据跟踪指标，评估离职计划实施效果，包括离职率、离职原因改善情况等。
2. 分析改进措施：针对离职原因，分析已实施的改进措施是否有效，找出需要进一步改进的地方。
3. 制定改进方案：根据评估结果，制定针对性的改进方案，以提高员工满意度，降低离职率。
四、员工满意度调查
1. 设计调查问卷：根据公司实际情况，设计员工满意度调查问卷，包括工作环境、薪酬福利、职业发展等方面。
2. 开展调查：通过线上或线下方式，对离职员工进行满意度调查。
3. 分析调查结果：对调查结果进行分析，找出影响员工满意度的关键因素。
五、跟踪效果反馈
1. 及时反馈：将跟踪结果及时反馈给相关部门，如人力资源部门、部门经理等。
2. 交流沟通：与相关部门进行交流沟通，共同探讨改进措施。
3. 跟踪效果公示：将跟踪效果在内部进行公示，提高员工对离职计划实施效果的认知。
六、持续改进
1. 定期跟踪：定期对离职计划实施效果进行跟踪，确保跟踪工作的连续性。
2. 优化跟踪方法：根据实际情况，不断优化跟踪方法，提高跟踪效果。
3. 建立长效机制：建立长效机制，确保离职计划实施效果的持续改进。
七、总结与展望
1. 总结经验教训：对离职计划实施效果跟踪工作进行总结，总结经验教训，为今后类似工作提供参考。
2. 展望未来：根据跟踪结果，展望未来员工管理工作的方向，为提高员工满意度、降低离职率提供有力支持。
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崇明开发区招商作为一家专业的招商机构，能够为证券咨询公司提供全面的员工离职计划实施效果跟踪服务。通过建立完善的员工信息数据库，确保数据的准确性和完整性。提供专业的数据分析工具，帮助公司深入挖掘离职原因，制定针对性的改进措施。崇明开发区招商还提供定期的员工满意度调查和跟踪反馈，确保离职计划实施效果的持续改进。通过这些服务，证券咨询公司可以更好地管理员工，降低离职率，提升公司整体竞争力。
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